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Checklists A- Introducción - Analizar los datos, objetivos y situación general. - Discutir los objetivos de la entrevista (por ejemplo enfocar sobre los requerimientos del negocio, hablar de lo que se hace, lo que se quiere hacer, y por qué) y el flujo de la entrevista. - La introducción de la entrevista y las funciones del equipo. - Confirmar tiempo disponible. - Describir los próximos pasos después de la entrevista. B- Responsabilidades - Describir su organización y su relación con el resto de la empresa. - ¿Cuáles son sus principales responsabilidades? C- Objetivos y temas de negocios - ¿Cuáles son los objetivos de la organización? ¿Qué está tratando de lograr? ¿Cuáles de sus objetivos de negocio tienen la máxima prioridad? - ¿Cuáles son las cifras de éxito? ¿Cómo sabe que lo está haciendo bien? ¿Con qué frecuencia mide los factores claves de éxito? - ¿Cuáles son los principales problemas que enfrentan las empresas hoy en día?¿Cuál es el impacto en la organización? - ¿Cómo identificar los problemas / excepciones o saber que está encabezada por problemas? - Describir sus productos (u otra dimensión de negocios clave, como cliente, proveedor, etc) ¿Cómo distinguir entre los productos? - ¿Con qué frecuencia cambian estas categorizaciones? ¿Qué debe pasar con su análisis de negocios a raíz de un cambio? D- Análisis de requerimientos - ¿Qué datos utiliza? ¿Actualmente, cómo obtiene los datos? ¿Qué desea hacer con la información una vez obtenida? - ¿Qué análisis le gustaría realizar? ¿Hay potencial para mejorar su actual método o proceso? - ¿Qué tipo de análisis sobre la marcha realiza? ¿Quiénes requieren análisis ad hoc? ¿Qué hacen ellos con el análisis? - ¿Qué informes utiliza actualmente? ¿Qué datos sobre el informe son importantes? ¿Cómo utilizar la información? ¿Si el informe fuera dinámico, qué podría el informe hacer de manera diferente? - ¿Qué capacidades de análisis le gustaría tener? - ¿Existen cuellos de botella para conseguir la información? - ¿Cuánto se requiere de información histórica? - ¿Qué oportunidades existen para mejorar sustancialmente su negocio basado en la mejora del acceso a la información? ¿Cuál es el impacto financiero? E- Conclusión - Realizar un resumen de lo percibido - ¿Qué debe realizar este proyecto para ser considerado exitoso? ¿Qué criterios deben ser medidos? - Agradecer a los participantes. - Describir los próximos pasos (por ejemplo, quedar en una entrevista dentro de una semana) y la participación de los usuarios
¿Mejoramos la definición?
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Publicado el 8/07/2018. |
